– Det är tufft att vara en aktör på värdepappersmarknaden. Tittar vi tillbaka några decennier, hade vi under 1980- och 90-talen ett 40-tal olika aktörer. Nästan alla har försvunnit, idag är bara tio av dem kvar och ingen ny har tillkommit.
Peter Melbi, VD på Erik Penser Bankaktiebolag, beskriver den bistra verkligheten i november 2010 för banker och fondkommissionärer på LeanOns lunchseminarium. Åhörarna är djupt insatta i värdepappersmarknaden, men så här svart på vitt blir siffrorna ändå närmast chockerande.
– Det handlar inte bara om enstaka händelser. Kraven är mycket höga. Alla har helt enkelt inte kunnat hänga med. Idag är inträdesbarriärerna ännu högre och utmaningarna för aktörerna ökar, säger Peter Melbi.
Peter pekar på den tsunaminliknande våg av nya regelverk, ökande IT-investeringar för att hänga med på kundernas krav på interaktivitet och service, den alltmer mångfasetterade marknaden med nyaframväxande handelsplatser m.m.
– Hur man kan klara sig? Vi få som fortfarande är kvar måste förstås vara ödmjuka. Men ett enkelt svar är ägarfrågan. Om vi analyserar den visar det sig att många av dem som inte längre finns kvar har haft fel typ av ägande, säger Peter Melbi och fortsätter:
- När jag anställdes 2004 som VD av Erik Penser, gav han mig två uppgifter; ordning & reda och gasa. Därför har vi ägnat stort kraft åt vårt plattformsbygge, med omfattande kontrollfunktioner, för att skapa en kultur där den övervakande sidan hos oss inte är underordnad affärssidan. Därför har vi också de senaste fem åren satsat på rekrytering, vi har gått från 70 till 170 anställda. Vår ägare vet att pay-offtiden för en nyanställd är upp till två år, beroende på yrkesroll. Då gäller det att vara uthållig.
Självklart finns även möjligheter, nu när aktörerna är färre och konkurrensen mindre.
– Det finns alltid utrymme för en oberoende bank, folk vill ha många alternativ. Se det ur kundens perspektiv. Vill man vara en liten fisk i havet? Eller en stor fisk i dammen?
